Kaj želite doseči?
Proizvajalec mora ostati v lastnik izdelkov in materialov. Nato se bo po svojih najboljših močeh potrudil zagotoviti, da bodo njegovi izdelki kar se da vzdržljivi, popravljivi in enostavni za razstavljanje. Izdelal jih bo tako, da jih bo mogoče enostavno nadgraditi in jih ne bo treba zavreči samo zato, ker niso združljivi s posodobljenimi izdelki ali funkcijami. To zahteva poslovni model, ki ponuja izdelke kot storitev.
Izdelki kot storitev – ali to deluje?
Model smo že večkrat preizkusili pri številnih podjetjih, na primer pri Philipsu. Letališče Schiphol v Amsterdamu od Philipsa ne kupuje svetilk, kot je bilo sprva načrtovano, temveč osvetlitev. Celotna osvetlitvena infrastruktura ostaja v lasti Philipsa. Dobavitelj pa nosi tudi vse stroške vzdrževanja, vključno z računom za elektriko. Deluje zelo dobro in prinaša dobiček obema poslovnima partnerjema.
Ali to pomeni, da proizvajalec sanitarne opreme zagotovi celotno kopalniško opremo?
Na primer. To lahko pomeni, da so stroški vode in elektrike v kopalnici odgovornost sanitarnega podjetja. Podjetje bi bilo zato zelo zainteresirano za razvoj izdelkov, ki varčujejo z vodo in elektriko.
Kaj pa sanitarne gradbene inštalacije? Kdo je lastnik objekta, če napeljava ostane v lasti sanitarnega podjetja, ploščice pa v lasti polagalca ploščic?
Seveda to storitveno gospodarstvo ne deluje na način, kot se danes načrtujejo in gradijo stavbe. Toda spremembe so del posla. Krožno gospodarstvo je model za celotno družbo. Odpira nove in predvsem trajnostne oblike proizvodnje in potrošnje, zahteva pa tudi drugačno razumevanje materialov in s tem nove pravne podlage.
To se sliši kot dolgotrajen proces...
. . . in nimamo časa. Ne zagovarjam čakanja. Verjamem v gospodarstvo in njegovo inovativnost. Vendar pa mora videti v materialih in njihovem posedovanju vrednosti in odkriti prednosti zase. Potem bo razvilo nove odgovore.