"VSE JE NA IZPOSOJO!" Intervju s Thomasom Rauom
“Vzemi, uporabi, odvrzi“ - sistem končnosti je treba odpraviti, pravi Thomas Rau, arhitekt in avtor knjige “Material Matters“. Ker so materiali dragoceni in omejeni, bi morali ostati v lasti proizvajalcev. Posledica? Izdelki postanejo storitve.
Ideja o krožnem gospodarstvu je stara že skoraj 40 let, vendar smo še vedno v začetnih fazah njenega uresničevanja.
Naši predniki so vedno delovali v duhu krožnega gospodarstva, preprosto zato, ker so surovine in materiali imeli vrednost. Konec koncev se dragocenih stvari ne zavrže. V zadnjem času smo to izgubili. Danes delujemo po principu »za nami potop«. Ko proizvajalci enkrat prodajo svoje izdelke, jih le-ti ne zanimajo več. Vendar je nesmiselno zavreči dragocene in omejene vire. Te surovine predstavljajo naše “omejene izdaje“. Po drugi strani pa je naša delovna sila neskončna.
Kakšno pot vidite kot izhod?
Resnična težava je, da v današnjem sistemu proizvajalcu skoraj ni treba prevzeti odgovornosti za posledice. Šele prevzem odgovornosti spodbudi “razmišljanje o tem“. Potrebujemo proizvajalce, ki razmišljajo vnaprej in oblikujejo svoje izdelke tako, da jih je mogoče razstaviti in njihove posamezne komponente ponovno uporabiti.
Kako se to razlikuje od današnjega recikliranja?
Današnje gospodarstvo temelji na načelu uničevanja vrednosti, ko gre za materiale. Recikliranje tega ne spremeni. Ta je na koncu življenjskega cikla izdelka in je popolnoma ločen od proizvodnje. Razlog za to je, da materialno uničenje stane manj kot ohranjanje. Če spremenimo pravila igre in damo vrednost omejenim virom, bodo podjetja razvila druge izdelke in rešitve. Najboljši predelovalec je proizvajalec sam.
Kaj želite doseči?
Proizvajalec mora ostati v lastnik izdelkov in materialov. Nato se bo po svojih najboljših močeh potrudil zagotoviti, da bodo njegovi izdelki kar se da vzdržljivi, popravljivi in enostavni za razstavljanje. Izdelal jih bo tako, da jih bo mogoče enostavno nadgraditi in jih ne bo treba zavreči samo zato, ker niso združljivi s posodobljenimi izdelki ali funkcijami. To zahteva poslovni model, ki ponuja izdelke kot storitev.
Izdelki kot storitev – ali to deluje?
Model smo že večkrat preizkusili pri številnih podjetjih, na primer pri Philipsu. Letališče Schiphol v Amsterdamu od Philipsa ne kupuje svetilk, kot je bilo sprva načrtovano, temveč osvetlitev. Celotna osvetlitvena infrastruktura ostaja v lasti Philipsa. Dobavitelj pa nosi tudi vse stroške vzdrževanja, vključno z računom za elektriko. Deluje zelo dobro in prinaša dobiček obema poslovnima partnerjema.
Ali to pomeni, da proizvajalec sanitarne opreme zagotovi celotno kopalniško opremo?
Na primer. To lahko pomeni, da so stroški vode in elektrike v kopalnici odgovornost sanitarnega podjetja. Podjetje bi bilo zato zelo zainteresirano za razvoj izdelkov, ki varčujejo z vodo in elektriko.
Kaj pa sanitarne gradbene inštalacije? Kdo je lastnik objekta, če napeljava ostane v lasti sanitarnega podjetja, ploščice pa v lasti polagalca ploščic?
Seveda to storitveno gospodarstvo ne deluje na način, kot se danes načrtujejo in gradijo stavbe. Toda spremembe so del posla. Krožno gospodarstvo je model za celotno družbo. Odpira nove in predvsem trajnostne oblike proizvodnje in potrošnje, zahteva pa tudi drugačno razumevanje materialov in s tem nove pravne podlage.
To se sliši kot dolgotrajen proces...
. . . in nimamo časa. Ne zagovarjam čakanja. Verjamem v gospodarstvo in njegovo inovativnost. Vendar pa mora videti v materialih in njihovem posedovanju vrednosti in odkriti prednosti zase. Potem bo razvilo nove odgovore.
Dejstva
O Thomasu Rauu
Thomas Rau je arhitekt, podjetnik in avtor knjig. Njegov arhitekturni biro RAU Architects v Amsterdamu (NL) je od leta 1992 specializiran za okolju prijazno gradnjo. Thomas Rau je nesporna avtoriteta na Nizozemskem na področju trajnostne gradnje in krožnega ustvarjanja vrednosti v arhitekturi.
Leta 2016 sta Thomas Rau in Sabine Oberhuber izdala knjigo “Material Matters. Razvoj poslovanja za krožno gospodarstvo.“